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谈谈企业管理技巧 |
1、勤于观察部属是否有异常的行为，然后采取适当的措施（比如加以心理辅导).这个公司是大家的，我们要把部属看成是一家人一样，对他们关心，就算是生活上的一些小事情也好。对他们加以慰问，他们会更加视公司为一个核心的，更加努力！
2、在公司建立无事不可谈的良好沟通管理，让部属的心声有诉说的对像，很多时候，部属的心声都无法及时的反馈到上面的领导层去，原因是公司出现了断层。
3、让每个人都知道你对他们的工作上有何期许，我相信，我也观察过很多的企业对于下面员工没有给他们期许，给他们鼓励。你为什么给部属工作上的一些肯定呢。比大大提高他们的信心的。
4、不要把部属累垮，但是也不要让部门出现闷得发晕的"闲人"。
5、不要在部属的面前摆出一副很紧张的样子，以免传染病情。很多时候公司一发生一些危机的时候，一些领导总是一副很紧张的样子，到最后整个公司就是人心焕散。
6、不要让部属把加班视为家常便饭。这一点是最重要的，不少的公司总是把加班视成是家常便务，一天到晚就对着人说：你看看我的员工多么将士用力。你错了，这叫做错误的文化，真正厉害的公司是五点半准时下班。只要你把一天最重要，最紧急的事情做完了就下班，如果做不完，放下，没有必要加那么多的班，公司对不起你们。这叫厉害的公司。而不是每天要求部属加班加到晚上，台灯在那里照着你孤独的身影。
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